Как в польских фирмах борются с дискриминацией на рабочем месте

Przepraszamy, ten wpis jest dostępny tylko w języku Rosyjski i Ukraiński. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in this site default language. You may click one of the links to switch the site language to another available language.

Польский рынок труда меняется и, как следствие, в отношениях внутри рабочих коллективов появляются новые проблемы. Сейчас, когда в Польше легально работает около 2 миллионов украинцев, все чаще всплывают истории о дискриминации по национальному фактору. 

Существует ли в Польше проблема дискриминации или негативного отношения к работникам? Несомненно, хоть некоторые их формы становятся все менее популярными. К примеру, случаи, когда сотрудники позволяют себе неуместное поведение или шутки в отношении коллег-женщин становятся все реже. Большинство фирм всерьез заинтересованы в решении проблемы неравенства полов и как результат, женщины чаще имеют тот же уровень зарплаты, что и мужчины. С другой стороны, согласно данным Министерства Труда, женщины в Польше зарабатывают, в среднем, на 700 зл меньше мужчин.

К коллегам из-за восточной границы относятся с подозрением

Сейчас нехватка рабочей силы побуждает польские фирмы все чаще обращаться к услугам иностранных работников. Чаще всего это Украинцы, но немалый процент эмигрантов составляют также выходцы из Беларуси и других стран СНГ.

Действующие в Польше этические каналы, позволяющие сотрудникам анонимно делиться проблемами, которые появляются на их рабочем месте все чаще регистрируют заявления от работников, не являющихся поляками. Как следует из данных Общепольского Интервенционного Центра, в течении последних 4 лет большую часть всех заявлений (74%) составили жалобы на отсутствие взаимопонимание в рабочем коллективе.

Еще совсем недавно поляки считались народом толерантным и открытым для других культур – возможно, связанно это с тем, что «чужих» они знали только по фильмам и редким встречам. В то же время не смотрели на нас, как на угрозу, но сейчас, когда более 16% польских фирм нанимает украинцев, некоторые всерьез начали опасаться за свои рабочие места. Не имея перед собой примеров того, как следует воспринимать коллег из-за границы и страха перед конкуренцией полки начинают проявлять широкий спектр негативного отношения: от простой грубости до настоящей агрессии и травли.

Из такого отношения рождаются ситуации, когда, на первый взгляд, позитивные нововведения приносят отрицательный результат. Так промышленное предприятие, которое с целью обратить внимание на меньший опыт работы украинцев в данной сфере, закупило для них партию красных комбинезонов. Целью сомнительного нововведения, в первую очередь, было повышение безопасности на предприятии. В результате это привело к вполне ожидаемой сегрегации рабочих и появлению унизительного прозвища „czerwonka”, которым польские сотрудники называли своих украинских коллег.

Трудности в принятии польскими работниками новых коллег из-за границы появляются не только среди рабочего класса (хотя там, пассивная агрессия сильнее всего). К примеру, 40 украинок, работающих в бухгалтерской фирме, несмотря на более чем высокий уровень компетенции, ежедневно сталкиваются с отчуждением со стороны польских сотрудниц.  Чтобы побороть дискриминацию в любой фирме, необходимо обратить на нее внимание работодателя. Только обладая актуальной информацией о проблемах коллектива, руководство сможет вовремя приложить необходимые усилия для решения возникающих конфликтов.

 У отделов HR (human resorces) теперь куда больше работы

Исследование Personnel Service „Barometr Imigracji Zarobkowej” показало, что польские работодатели все чаще предлагают работникам из Украины дополнительные бонусы. Чаще всего это помощь в оформлении документов (37%), социальные плюсы, в том числе медицинское страхование (25%), оплата жилья (24%) или же транспорт до места работы (19%). Кроме того, 12% работодателей оплачивает сотрудникам интернет, а 9% – питание.

Анализ вакансий показывает, что польские фирмы начинают все более яростно конкурировать между собой за внимание иностранцев. Сейчас ищут уже не дешёвую рабочую силу, но образованных специалистов в сферах торговли и услуг. В лучшую сторону меняются и суммы зарплат, которые уже гораздо слабее отстают от зарплат коренного населения.

К сожалению, даже когда работодатель относится к иностранным сотрудникам со всем радушием, этого может не хватать. Большая часть приезжающих на заработки владеют польским очень слабо, либо же не владеют совсем. Этот аспект часто приводит к различного рода злоупотреблениям. Например, если единственный говорящий по-украински бригадир-поляк злоупотребляет своим положением, члены его бригады никак не могут заявить о нарушении.

С другой стороны, чтобы противодействовать возникновению подобных ситуаций, некоторые польские фирмы уже стараются вносить необходимые изменения. Этический кодекс и регламент фирм переводятся на доступные иностранным работникам языки. Появляются социальные менеджеры, владеющие родными языками сотрудников, цель которых – решать возникающие конфликты раньше, чем они вызовут серьезные проблемы. Критически важно, чтобы и сотрудники из-за рубежа относились к соблюдению своих прав ответственно, знали к кому можно обратиться по конкретному вопросу, какими адаптационными и поддерживающими программами они могут, в случае необходимости, воспользоваться.

В городах, где процент украинцев особенно большой (к примеру, Вроцлав) помощь инициируют не только предприятия, но и органы самоуправления или даже учреждения городского транспорта. Подготавливаются карты, путеводители и даже целые издания на украинском языке. Обслуживание в иностранных языках начинает внедряться и в детские сады, поликлиники и даже в юридических конторах, что в значительной мере упрощает процесс адаптации.

Дефицит рабочий силы не прекращает расти, потому перед рекрутерами и кадровыми отделами встает задача не только найти, но и удержать работника. Речь идет о приспособлении рабочего календаря к нашим религиозным и национальным праздникам. Некоторые фирмы обеспечивают иностранцам более длинный отпуск, давая возможность навестить семью и провести с ними больше времени.

Не меняет это того факта, что работодатели должны вести даиалог о своих планах насчет иностранных работников с польской частью команды, проясняя опасения насчет потери рабочих мест, аргументирую внедрение вспомогательных программ. Таким образом становится куда проще регулировать градус негатива в коллективе.

Материал подготовлен на базе информации портала biznes.newseria.pl

Картинка взята с vk.com/novinach