Українська
Русский
Przepraszamy, ten wpis jest dostępny tylko w języku Ukraiński i Rosyjski. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in this site default language. You may click one of the links to switch the site language to another available language.
„Польща Сьогодні” продовжує спілкуватись з українцями, які завдяки своїм вмінням, старанням та працьовитості досягають висот та успіхів в еміграції. Своїми успішними проектами такі люди надихають не тільки земляків, але й самих поляків. Отже, сьогодні зустрічаємось з Євгеном Лавренюком, співзасновником мережі хостелів Dream Hostel.
ПС: Привіт! Dream Hostel у Варшаві не був першим у вашій мережі?
Євген Лавренюк: Ні, хостел у Варшаві був третім, відкритим нашою компанією безпосередньо. Існує цей об’єкт вже два роки. Усього ж родина Dream Hostel налічує 8 об’єктів, левова частка з яких розміщена за кордоном.
ПС: «Можна вважати, що на польський ринок ви заходили вже з певним досвідом. Яка була специфіка відкриття бізнесу у Польщі?
Євген Лавренюк: У кожному місті є свої правила та специфіка відкриття. Зараз, оглядаючись назад, я розумію, що всі труднощі – це цілком нормально і нічого позапланового у цьому немає. Хм…треба подумати. Думаю, що у Варшаві те, що видавалось складним, насправді було простим. Це столиця, доволі динамічне місто, яке розвивається і ому домовлятись було просто. До прикладу, зараз ми відкриваємось у Будапешті та Братиславі, то там дуже важко вже на рівні проведення перемовин. У Варшаві ми не очікували, що у нас будуть такі високі інвестиції у пожежну безпеку – дуже високі вимоги і ми були зобов’язанні їх виконати. Є ще одна цікава річ, яка виявилась з часом – з’ясувалось, що Варшава не таке вже й туристичне місто, як ми собі думали, а тому тут абсолютно по-іншому працюють туристичні сезони. І як результат – левова частка наших клієнтів – це НЕ туристи, а, наприклад, дитячі групи або люди, які приїжджають у бізнес справах.
ПС: Помічаю, що молоді українці обирають хостельний бізнес, як спосіб відкриття власної справи у Польщі. Щоб їм порадив, починаючи таку справу?
Євген Лавренюк: Потрібно розуміти, що це дуже конкурентний ринок. Відкрити хостел можна з початковою інвестицією у 10-20 тисяч євро. Ми інвестували у свій хостел 1 млн. 300 тис. євро. У цьому бізнесу є два шляхи. Перший – ви відкриваєтесь і самі себе працевлаштовуєте, тобто виконуєте дуже багато різної роботи і наймаєте мінімум працівників. Другий – ви повинні дуже сильно чимось виділятись
ПС: Чи виділяєтесь ви?
Євген Лавренюк: Наш хостел розміщений у самому серці Варшави. Це перша перевага. Друга – ми мережа хостелів і це допомагає. Ми відкриваємось для того, щоб стати найкращими на ринку. Ми організовуємо та пропонуємо нашим клієнтам івенти та різні цікаві тури. Найважливіше – ми надаємо безпеку, чистоту та затишок, як в готелі, але при цьому зберігаємо атмосферу хостелу. Це важко зробити коли ти інвестуєш 10-20 тисяч євро.
ПС: Але є результат, яким можна (і треба похизуватись)
Євген Лавренюк: Другий рік поспіль ми займаємо перше місце в TripAdvisor серед понад трьохсот об’єктів у Варшаві. Рейтинги – це враження та відгуки наших клієнтів від перебування у нашому хостелі, тому ми робимо все для того, аби не просто виправдати очікування відвідувачів, а перевершити їх. Саме тому у нас чисто, всі усміхнені та щирі, а ціла команда думає над тим, як вигадати чергову «вау-фішку»
ПС: Як реагували поляки на те, що українці відкривають доволі немалий бізнес у Варшаві?
Євген Лавренюк: Ми контактували з усіма, як замовники послуг. Ми привезли сюди немалі гроші, готові інвестувати в економіку країни, тому було б дивно, якби до нас ставились якось непривітно чи зверхньо. Тим паче у Варшаві, коли мова йде про гроші, то всі намагаються бути максимально комфортними та ґречними.
ПС: Як ви вирішували тисячі юридичних моментів та нюансів у польському законодавстві?
Євген Лавренюк: Ми наймали юриста, який допомагав нам з реєстрацією та у вирішенні всіх інших моментів. Ми прийняли рішення, що не потрібно нічого вигадувати, а треба мінімізувати ризики та не економити – наймати спеціальну людину.
ПС: Виходячи з досвіду, де вам легше вести бізнес?
Євген Лавренюк: В Україні, бо там ти все ж таки вдома і добре знаєш як все працює. Тут ти все мусиш розрахувати, а інформації для цього мало. Кожен хостел у новій країні – це робота з нуля. Наприклад, тут ми півтора місяці (!!!) чекали на підпис людини, яка є останньою інстанцією і дозволяє офіційно розпочати роботи. І це у той час, коли день простою хостелу обходився у 500 євро. В такий момент ти готовий піти і віддати цих 500 євро, щоб нарешті отримати цей підпис і почати вже працювати, але ні – мусиш чекати.
ПС: Чи є працюють хостелі українці?
Євген Лавренюк: Так, але до цього питання ми підходимо виключно в силу раціонального змісту. Жодного національного підтексту. Раніше у нас була вся команда поляків, але зараз менеджер з України, тому що попередній працівник не справлявся і наші темпи не співпадали.
ПС: Як плануєте розвивати український хостельний бізнес у Польщі?
Євген Лавренюк: Ми хочемо стати найбільшою мережею хостелів у центрально-східній Європі, вийти у нові міста Польщі – Краків, Познань, Вроцлав, Гданськ. Щодо Кракова, ми вже неодноразово вели перемовини, але поки ніяк не вдається…
ПС: Щиро бажаю Вам успіхів!
Автор: Оксана Денисюк
