Как в польских фирмах борются с дискриминацией на рабочем месте

0
164

Польский рынок труда меняется и, как следствие, в отношениях внутри рабочих коллективов появляются новые проблемы. Сейчас, когда в Польше легально работает около 2 миллионов украинцев, все чаще всплывают истории о дискриминации по национальному фактору. 

Существует ли в Польше проблема дискриминации или негативного отношения к работникам? Несомненно, хоть некоторые их формы становятся все менее популярными. К примеру, случаи, когда сотрудники позволяют себе неуместное поведение или шутки в отношении коллег-женщин становятся все реже. Большинство фирм всерьез заинтересованы в решении проблемы неравенства полов и как результат, женщины чаще имеют тот же уровень зарплаты, что и мужчины. С другой стороны, согласно данным Министерства Труда, женщины в Польше зарабатывают, в среднем, на 700 зл меньше мужчин.

К коллегам из-за восточной границы относятся с подозрением

Сейчас нехватка рабочей силы побуждает польские фирмы все чаще обращаться к услугам иностранных работников. Чаще всего это Украинцы, но немалый процент эмигрантов составляют также выходцы из Беларуси и других стран СНГ.

Действующие в Польше этические каналы, позволяющие сотрудникам анонимно делиться проблемами, которые появляются на их рабочем месте все чаще регистрируют заявления от работников, не являющихся поляками. Как следует из данных Общепольского Интервенционного Центра, в течении последних 4 лет большую часть всех заявлений (74%) составили жалобы на отсутствие взаимопонимание в рабочем коллективе.

Еще совсем недавно поляки считались народом толерантным и открытым для других культур – возможно, связанно это с тем, что «чужих» они знали только по фильмам и редким встречам. В то же время не смотрели на нас, как на угрозу, но сейчас, когда более 16% польских фирм нанимает украинцев, некоторые всерьез начали опасаться за свои рабочие места. Не имея перед собой примеров того, как следует воспринимать коллег из-за границы и страха перед конкуренцией полки начинают проявлять широкий спектр негативного отношения: от простой грубости до настоящей агрессии и травли.

Из такого отношения рождаются ситуации, когда, на первый взгляд, позитивные нововведения приносят отрицательный результат. Так промышленное предприятие, которое с целью обратить внимание на меньший опыт работы украинцев в данной сфере, закупило для них партию красных комбинезонов. Целью сомнительного нововведения, в первую очередь, было повышение безопасности на предприятии. В результате это привело к вполне ожидаемой сегрегации рабочих и появлению унизительного прозвища „czerwonka”, которым польские сотрудники называли своих украинских коллег.

Трудности в принятии польскими работниками новых коллег из-за границы появляются не только среди рабочего класса (хотя там, пассивная агрессия сильнее всего). К примеру, 40 украинок, работающих в бухгалтерской фирме, несмотря на более чем высокий уровень компетенции, ежедневно сталкиваются с отчуждением со стороны польских сотрудниц.  Чтобы побороть дискриминацию в любой фирме, необходимо обратить на нее внимание работодателя. Только обладая актуальной информацией о проблемах коллектива, руководство сможет вовремя приложить необходимые усилия для решения возникающих конфликтов.

 У отделов HR (human resorces) теперь куда больше работы

Исследование Personnel Service „Barometr Imigracji Zarobkowej” показало, что польские работодатели все чаще предлагают работникам из Украины дополнительные бонусы. Чаще всего это помощь в оформлении документов (37%), социальные плюсы, в том числе медицинское страхование (25%), оплата жилья (24%) или же транспорт до места работы (19%). Кроме того, 12% работодателей оплачивает сотрудникам интернет, а 9% — питание.

Анализ вакансий показывает, что польские фирмы начинают все более яростно конкурировать между собой за внимание иностранцев. Сейчас ищут уже не дешёвую рабочую силу, но образованных специалистов в сферах торговли и услуг. В лучшую сторону меняются и суммы зарплат, которые уже гораздо слабее отстают от зарплат коренного населения.

К сожалению, даже когда работодатель относится к иностранным сотрудникам со всем радушием, этого может не хватать. Большая часть приезжающих на заработки владеют польским очень слабо, либо же не владеют совсем. Этот аспект часто приводит к различного рода злоупотреблениям. Например, если единственный говорящий по-украински бригадир-поляк злоупотребляет своим положением, члены его бригады никак не могут заявить о нарушении.

С другой стороны, чтобы противодействовать возникновению подобных ситуаций, некоторые польские фирмы уже стараются вносить необходимые изменения. Этический кодекс и регламент фирм переводятся на доступные иностранным работникам языки. Появляются социальные менеджеры, владеющие родными языками сотрудников, цель которых – решать возникающие конфликты раньше, чем они вызовут серьезные проблемы. Критически важно, чтобы и сотрудники из-за рубежа относились к соблюдению своих прав ответственно, знали к кому можно обратиться по конкретному вопросу, какими адаптационными и поддерживающими программами они могут, в случае необходимости, воспользоваться.

В городах, где процент украинцев особенно большой (к примеру, Вроцлав) помощь инициируют не только предприятия, но и органы самоуправления или даже учреждения городского транспорта. Подготавливаются карты, путеводители и даже целые издания на украинском языке. Обслуживание в иностранных языках начинает внедряться и в детские сады, поликлиники и даже в юридических конторах, что в значительной мере упрощает процесс адаптации.

Дефицит рабочий силы не прекращает расти, потому перед рекрутерами и кадровыми отделами встает задача не только найти, но и удержать работника. Речь идет о приспособлении рабочего календаря к нашим религиозным и национальным праздникам. Некоторые фирмы обеспечивают иностранцам более длинный отпуск, давая возможность навестить семью и провести с ними больше времени.

Не меняет это того факта, что работодатели должны вести даиалог о своих планах насчет иностранных работников с польской частью команды, проясняя опасения насчет потери рабочих мест, аргументирую внедрение вспомогательных программ. Таким образом становится куда проще регулировать градус негатива в коллективе.

Материал подготовлен на базе информации портала biznes.newseria.pl

Картинка взята с vk.com/novinach

 

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here